2020年是我国提出共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”重大倡议7周年。在能源合作领域，一批具有示范带动作用的油气、火电、风电、水电等重大项目和标志性工程建成落地，为推进国际合作发挥了积极作用。
10月25日，首个《“一带一路”高质量发展案例报告》在人民日报社发布。报告中的案例聚焦国家能源集团国华印尼系列火电项目深耕印尼14年的实践历程，对其多年实践凝结的“共生”模式进行了理论分析，挖掘其深刻内涵及普适性，为投身“一带一路”建设的中国企业提供可借鉴、可复制、可推广的实体案例参考。
全过程创造价值 打造优质工程
从小机组到百万千瓦大机组，从以褐煤发电核心技术穿越技术屏障，到投资、建设、运营、管理、人才培养，从民间合作项目到印尼国家电力发展计划重点项目、中印尼大型国企全面合作国际示范项目……十四年来，国家能源集团坚定践行国际化战略，在中国“一带一路”倡议与印尼“全球海洋支点”对接中，立足印尼的资源优势，培育共生理念，收获共赢局面，与当地社会结成了命运共同体，逐步形成了“共生”模式。
究其根本，把共生价值作为基本选择，全过程创造价值，长期投入、彻底融入印尼，是国家能源集团国华电力的战略基点。
2002年9月，在中-印尼两国领导人的倡议下，首届中-印尼能源论坛召开，国家能源集团（2017年由神华集团和国电集团重组成立）决定下南洋，2007年4月，国华南苏一期项目正式确立；2008年3月，国华电力印尼南苏公司（下文简称国华南苏电厂）成立，项目选址在电力供应紧张的南苏门答腊岛，由国华电力出资70%控股，与印尼一家私人企业合作筹建两台15万千瓦机组。由此开启了印尼发展之路。
初到印尼，国华建设者面临巨大困难：艰苦的自然环境还有系列技术难题。仅采用全水分高达55%-65%、发热量只有1800大卡的低热值劣质褐煤发电一项，就让人却步。
“我们与合作伙伴共同努力，加强科技创新，培养本土人才。应用煤干燥技术，将褐煤就地转化为清洁、优质、经济的电能，开创印尼褐煤干燥发电的国际先河，获印尼国家能源效益奖提名。” 国家能源集团总经理刘国跃介绍说，这一举措为此后的煤电一体化发展打下了坚实基础。
2011年11月，国华南苏电厂竣工，其中1号机组投产时间提前12个月。国家能源集团副总经理王树民说：“机组投产后运行稳定，双机连续8年无非停，其中1号机组连续运行超过1200天，创中、印尼两国燃煤机组连续运行最长纪录。”
南苏电厂成为一个转折点，它以高质量高技术塑造了中国电力企业的形象，为国家能源集团在印尼发展创造了良好开端。
2020年9月23日，印尼又传来好消息——爪哇7号项目2号机组通过168小时试运，项目全面竣工。该项目成为印尼电力建设史上装机容量******、参数最高、技术*********、指标最优的高效环保型电站；印尼100万千瓦机组建设速度最快的电厂；印尼电力行业设计年利用小时数最高的燃煤发电机组（7533小时）；创下多个百万千瓦级火电机组世界之最——拥有目前世界体积******的褐煤锅炉、******容量的发电机、******容量的三相一体变压器。
以理解为核心 改善民生送福祉
现在，国家能源集团已成为印尼电力领域投资规模******的中资企业，得到了印尼政府和电力行业的高度认可和广泛好评。截至目前，国家能源集团累计在印尼投资31.18亿美元，建设和运营3个电力项目，装机容量310万千瓦，占比印尼煤电总装机容量8%，是印尼控股容量******的中资企业。国华印尼项目已累计发电216.74亿千瓦时，缴纳各种税费1.51亿美元，先后为印尼当地提供了7000多个就业岗位，为促进当地经济发展与民生改善作出了积极努力。
十年来，印尼电力行业的重大殊荣都与国华电力紧密相连，从技术创新、体系建设到战略引领、人才培养、行业发展水平大幅提高。
电力人才短缺是印尼电力工业发展的短板。国华电力设立梯级人才培养计划，与印尼大学合作建立印尼第一家高效电力仿真实验室 ，从大学开始育人，同时将三河电厂和台山电厂作为基地，通过多种方式培训印尼员工，已有180人次到中国参加系统学习。随着本地化率的不断提高，印尼将拥有一批熟练的运营队伍，将拥有一批能驾驭百万千瓦火电机组的管理人才。
在履行社会责任方面，国家能源集团积极改善当地民生、环境福祉。这些年，电厂建清真寺、盖学校、修公路、吸收村民就业，随着项目的展开，各方面的关系越来越融洽。
爪哇7号项目水岸有片红树林，由于项目建设和生产过程中非常注重环保，为红树林的生长、繁殖创造了更好的条件，从建设至今，面积增加了30%。“赤道孤烟、红树蓝天、长霞白鹭”，优美的景致成为当地人喜爱的去处。
不难看出，国家能源集团将理解和创造印尼价值作为组织的核心，各环节按照整体价值最优的原则相互衔接，立足长久价值创造，即实现共生共赢。
“国家能源集团与印尼的‘共生模式’实现了共赢，为印尼的经济社会带来了福祉。希望这种模式能吸引更多投资方与合作方。”印尼驻华大使馆公参芦媚妮表示。
超越项目全方位共生 成为活力样板
深入研判，国家能源集团探索的“共生”模式可以细分为九大基点：战略共生、利益共生、质量共生、科技共生、人才共生、民生共生、产业共生、生态共生和文化共生，最终实现源于项目而超越项目的全方位共生。
创新价值空间，在为印尼赋能中成长，在国际化中蜕变，国家能源集团所探索的“共生”模式已经超越了项目本身，具备可操作性和可普及性。
首先，“共生”模式具有宽广的适用性。它不局限于任何行业，也不限于任何国家地区和特定人群， 只要所涉及的项目符合两国（两地）的战略方向，符合当地民众所需，各方就有共同的利益点、交汇点，就有“共赢”的基础，“共生”模式就有推行的基础。
其次，“共生”模式具有很强的可行性和可操作性。“共生”强调各方建立一致的目标和追求，形成共同的价值观，强调融入当地，确保各方共同发展、共享成果，这将满足各方的利益和诉求，促使各方真诚沟通，消除误解，建立紧密高效合作方式，推动项目成功实施。
再次，“共生”模式具有“共赢”的天然属性。它追求各方利益******化，追求互惠互利，实现“共赢”。它摒弃了零和博弈、你输我赢的二元对立旧思维模式，强调树立双赢、共赢的新理念，在解决自身问题时又解决其他国家的问题，在追求自身利益时兼顾他方利益，在寻求自身发展时促进共同发展；它以维护和实现各方根本利益为出发点和落脚点，顺应了世界相互依存的大势，也将受到各方的支持和拥护。
国家能源集团探索的“共生”发展模式，在印尼得到了很好的验证。它是“一带一路”倡议精神的实践和延伸，符合世界发展潮流；它超越了项目、行业、国界，走向合作共赢、民心相通；它给所在国带来发展机遇，给普通民众带来获得感和幸福感；其朋友圈越来越大，合作质量越来越高，发展前景越来越好。如今，越来越多的中国企业响应“一带一路”倡议，开启国际化征程，国家能源集团的“共生”模式无疑提供了一个可借鉴的活力样板，具有重要现实意义。
